無人機目前已經成為了國際軍火市場的新寵兒

    在中航工業2015 年集團峰會上，林左鳴董事長要求全集團上下主動適應“新常態”，以“制度建設年”主題活動為抓手，全面推動“依法治企”，堅持效率優先、制度取勝，更加注 重依法治理、合規經營、科學管理。中航工業長風自覺把集團公司峰會各項要求作為工作的根本遵循，確定了“戰略引領，聚焦增長，創新驅動”的總體思路，牢記 責任和使命，堅定戰略方向，扎實做好頂層設計，下好改革這盤棋，謀劃管理大文章，全力開創長風發展新局面。

    以戰略落地為核心，促進產業全面發展。公司堅決落實集團公司發展戰略，把握機遇，發揮優勢，主動競爭，全力推進公司從做技術、做產品向做專 業、做產業、做品牌的戰略轉型，使公司的業務領域迅速從單一的軍工訂制市場走向軍民共融的訂制與規模相結合的多元市場。突出主業，堅持科研生產中心任務不 動搖，以軍事斗爭準備需求為牽引，確保年度重點型號任務全面完成。以“技術同源、產業同根”為原則，形成“大顯示、大傳感”產業格局，通過航空技術滲透， 提高非航空防務的市場覆蓋率與產業集中度，促進跨越式發展;聚焦增長，轉變觀念，把民品擺在重要位置，強化體制機制創新、資源整合、結構調整，推動航空技 術向民品領域延伸，通過軍民市場技術引領與規模效應的互補，構建軍民“雙輪驅動”的戰略布局;嘗試以混合所有制經濟改革為契機，探索產融結合的發展道路， 大力拓展創意經濟思維，發展基于互聯網的新興產業，嘗試多元運作的航空產業園發展模式，涉足現代服務業，推動公司走入市場，強力融入地方區域發展經濟圈， 聯通上、下游產業鏈，形成產業集群的規模化效應。

    以 科技創新為驅動，扎實推進創新型企業建設。公司瞄準航空科技前沿，實施創新驅動。不斷加大科技創新投入，完善技術人才激勵機制和評價制度，營造尊重科學、 尊重知識、尊重技術、尊重人才的文化氛圍;把握市場需求，積極突破關鍵技術，繼續保持專業技術引領地位的同時，大力拓展非航空防務、無人機、通用航空市 場，逐漸進入無人機機載參數采集、控制、遠程接口部件等新技術領域;繼續加強預先研究、基礎研究和創新能力建設工作，為推進公司持續快速發展、建設創新型 企業提供不竭動力。

    以提升服務為重點，堅決落實質量責任。公司致力于使嚴格的質量標準和要求入腦入心、內化為思想自覺和工作態度，外化為制度規范和自覺行動。 明晰質量職責，落實質量管理要求，推動質量管理要求和各業務過程的融合，提高質量管理體系運行的有效性。進一步夯實質量管理基礎工作，提升質量管控能力， 加強產品全壽命周期管理;進一步用質量提升工程改善公司質量效益，梳理外場服務流程，充實外場服務資源，提升維修服務質量;探索客戶服務新需求，重點關注 專項保障和新型號交付現場服務，積極收集用戶使用信息，保障用戶安全運營，提升用戶滿意度。

   以流程梳理為主線，逐步提升科學治理能力。公司要以構建完善的現代企業制度和現代法人結構為目標，不斷提高依法治企水平，用法治思維提升治理 能力，推動公司跨越發展。建立以價值創造為導向、協同發展的經營業績考核體系，持續改善經濟運行質量;深化管理創新，建成以信息化為紐帶、以績效為導向、 以流程為主線、以數據為平臺、以可視化為載體、以工具包為手段、以運營機制為保障的全新運營管理體系;強化內控與風險管理，推進公司內控體系建設，明確關 鍵風險點，落實管理責任;完善市場體系建設，積極培育戰略增長項目，努力開辟新的戰略增長點;加大生產過程管控力度，堅決保障各項生產任務的交付節點。全 面落實企業內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的改革要求，推動職工能進能出的雙向流動，完善崗位體系建設，明確員工發展和晉升渠道，推行 薪酬改革，提升薪崗責匹配水平，不斷提升人力資源管理水平。

    以 提升軟實力為抓手，黨建和企業文化建設再上新臺階。公司將圍繞保障發展，對照基層組織星級管理考核標準，進一步規范基層黨支部工作，積極推進“三型”黨組 織建設;深化高素質基層黨員隊伍建設，推動黨員立足本職崗位發揮先鋒模范作用;健全教育實踐活動長效機制，堅決落實好“兩個責任”，推進黨風廉政建設和反 腐敗工作，持之以恒落實“八項規定”精神，實現改進作風長效化。以集團宗旨理念為引領，提煉先進文化基因，打造長風特色文化體系;以“上好一堂文化課”為 抓手，積極探索將集團核心價值理念內涵指標植入選人用人、考核評價、行為規范和制度建設等各項工作中的新方法;大力拓展媒體渠道，做好宣傳策劃，提升對內 對外宣傳力度，增強公司在集團的美譽度和地方的知名度。

    長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。新的一年，我們將切實把思想和行動統一到集團峰會精神上來，聚焦增長，創造價值，轉型升級，做強產業，做大規模，實現公司又好又快發展。(中航工業長風總經理李偉分黨委書記高品)