優秀的戰略促使企業的良好發展

　　據趙總介紹，通過溉亞對整個植保市場深入的了解和不斷地實踐而得知，目前植保市場存在著諸多問題。舉個例子：一方面是集中作業：植保作業一般都存在時間限制，例如五到七天之內必須把相應的區域作業完畢；另一方面就是集中需要：例如在某些地區，由于作業面積較大從而短時間內需要大量的人員供給，在特定的時間內需要大量的團隊，需求的波動性比較大，很難被滿足；第三方面是飛機的因素，大多數飛機不夠智能化炸機現象普遍存在，所造成的經濟損失也是不容忽視的。諸多問題一直制約著這個行業的發展，而溉亞目前更多的是采取定點布局模式，后續會更多的推廣此模式用以發揮公司最大的優勢。關于炸機現象溉亞也遇到很多，導致的原因更多的來源于環境的原因、飛機本身的原因和飛手的熟練操作度，因此溉亞更多采取更多的人員配置來處理這種情況。從飛機本身來講，溉亞會不斷提高飛機本身的技術要求，比如飛機的避障功能、在長期高溫和腐蝕的情況下如何提升飛機抗性等等進行大規模投入，關于飛機的大量參數都是從實戰經驗中獲取的，然后通過反饋對機子本身進行不斷的改進。因此溉亞會把自己很多的科研人員全都放置到了一線中去，來通過實踐的反饋進行改進從而研發新的解決方案。目前溉亞所有的飛手都是具有AOPA資質，但是他們作業的話一般都必須要有三個月的磨合期，溉亞更多采取三個月的集中強化來提高他們的磨合度，這是必須要經歷的。

　　溉亞的優勢

　　據介紹，從飛防領域來講，溉亞有著自己獨特的銷售優勢。從飛機來講，溉亞是一家比較集中化、比較齊全的公司。不少涉及飛防領域的企業公司發展路徑比較單一化，而溉亞覆蓋面比較廣，飛行員的培訓、飛機的研發、生產制造、飛防領域等溉亞都有自己的隊伍自己的企業。從企業來講，母公司下面有兩家分公司，一個擁有專業的培訓體系，另外一個擁有著豐富的飛防渠道。而母公司主要是做研發和生產。溉亞產品的更新換代都是通過于實戰的反饋來提高，因此溉亞的產品更適合客戶的需求，更加適合當地環境的作業要求。從大數據的掌握程度來講，針對西南的丘陵地帶和平原地區實際情況溉亞擁有大量的原始數據，因為溉亞具擁有著與各大高校各大研究院聯合研發的經驗，從而積累的大量的原始數據，針對每種作物的情況，飛行的高度、飛行的速度、飛行的用藥量等等都擁有著自己的一套參數。溉亞所進行的任何飛防作業都是建立在大數據的基礎上，會根據實際的作業情況來制定相應的作業計劃，包括水稻、小麥等不同的作物都會提前準備出不同的作業方案，所有的參數如何去做，都會指定相應的標準。

　　由點破面，穩步而持續的發展

　　據趙總介紹，就目前來講無人機在國內也發展的有幾年時間了，除了消費級無人機以外，工業級無人機所處于的應用領域之中，只有在農業、林業領域之中使用的相對較多，其他領域還處于一個待開發階段，溉亞是根據市場的需求目前把重心更多的放在農業領域之中。隨著無人機的廣泛運用和推廣、溉亞也會逐漸滲透到其他領域中去，也會在一些細分領域之中做的更細分、更精準。會把科技力量轉化為生產力，會不斷在其他應用領域中去挖掘無人機的價值。